در شرکت‌های با مسئولیت محدود، اعضای هیئت‌مدیره می‌توانند جز شرکا نبوده و از خارج شرکت انتخاب شوند. یعنی مدیرعامل، رئیس هیئت‌مدیره و اعضای دیگر، می‌توانند سهمی در شرکت نداشته باشند و از خارج شرکت انتخاب شوند. اما در شرکت‌های سهامی خاص، اعضای هیئت‌مدیره حتماً می‌بایست سهامدار شرکت باشند.هیئت‌مدیره خارج از شرکا
وظایف هیئت‌مدیره در شرکت‌ها (۹ مورد)
اعضاء هیئت‌مدیره برای هرگونه قصور و غفلت که منجر به ورود خسارت مالی و معنوی به شرکت شود، در مقابل سهامداران و اشخاص ثالث مسئول هستند. مسئولیت‌های هیئت‌مدیره عبارت‌اند از:
۱. دعوت از سهامداران یا شرکا برای حضور در مجمع و برگزاری مجامع.
۲. انتخاب، نظارت، پرداخت پاداش و تعویض مدیرعامل.
۳. به‌کارگیری تجارب افراد جهت رسیدن به اهداف شرکت.
۴. تعیین و معرفی صاحبان امضای مجاز برای قراردادها، اسناد و اوراق شرکت.
۵. نظارت بر عملکرد شرکت و فعالیت‌های مدیرعامل.
۶. حضور در جلسات مجمع عادی و فوق‌العاده.
۷. بررسی گزارش عملکردهای واحدهای مختلف در شرکت.
۸. بررسی بودجه پیشنهادی و تائید آن.
۹. بررسی گزارش‌های مالی شرکت
وظایف رئیس هیئت مدیره در شرکت ها (۴ مورد)
رئیس هیئت مدیره وظایف مختلفی دارد که می بایست مطابق با آن ها اقدامات لازم را انجام دهد. لازم به ذکر است که در شرکت های سهامی خاص، یک نفر به طور همزمان می‌تواند به عنوان مدیر عامل و رئیس هیئت مدیره انتخاب شود. وظایف اصلی رییس هیئت مدیره عبارتند از:مسئولیت اعضای هیئت مدیره در شرکت سهامی خاص
- مدیریت و کنترل اعضای هیئت مدیره.
- اعضای هیئت مدیره را برای تشکیل جلسه دعوت می کند.
- جلسه هیئت مدیره را اداره و ریاست می کند.
- مجمع عمومی را به نمایندگی از هیئت مدیره دعوت می کند.
وظایف مدیرعامل شرکت (۱۳ مورد)
مدیرعامل شرکت یکی از سمت های شغلی شرکت است که جایگاه بسیار بالایی دارد و به عنوان مدیر اجرایی معرفی می کردد تا برای رسیدن شرکت به اهداف والای آن و توسعه شرکت انجام وظیفه کند و در صورت عدم صلاحیت مدیرعامل، شرکت دچار نزول و پیامد های جبران ناپذیر می گردد. اختیارات مدیرعامل می تواند محدود یا گسترده گردد که این بر اساس نیاز شرکت و توافق مجمع و هیات مدیره صورت می گیرد اما مهمترین وظایف مدیرعامل به شرح ذیل می باشد:
- ثبت و حفظ اسناد و اموال شرکت
- راهنمایی و مشاوره به اعضا هیئت مدیره
- اجرای مصوبات هیئت مدیره
- رسیدگی، ثبت و نگهداری اموال شرکت
- استخدام پرسنل متخصص و نظارت بر آن‌ها
- تقویت منابع انسانی
- یافتن فرصت های شغلی
- تشویق، تنبیه و اخراج پرسنل در صورت لزوم
- نظارت بر حسن انجام قرارداد ها با اشخاص ثالث
- رهبری شرکت برای رسیدن به اهداف تعیین شده
- شناسایی مشکلات و فرصت‌های شرکت
- فراهم کردن وسایل برای گردش شرکت و توسعه و رشد پرسنل
- نظارت بر اجرای اساسنامه شرکت
خواندن مقالات زیر توصیه می‌شود….